中国电竞行业疫情窗口期：从粗放到精细，迎接下半场发展
中国电竞人走过的路，是一条披荆斩棘、不断成熟、不断发展的道路。
进入21世纪第二个十年，中国电子竞技迎来了快速发展时期。 2012年，大学毕业后，阿布放弃了攻读研究生的机会，选择加入老牌电子竞技俱乐部WE战队，担任教练。
近年来，国内电子竞技行业的标准化程度不断提升。在俱乐部层面，以EDG为例，总经理潘一斌表示，俱乐部在发展过程中逐渐摸索出了比赛与训练、运营两条主线同时运作的商业模式。
在竞赛训练体系中，最高负责人是训练总经理。以下每个游戏部门都会有一名部门经理。除球员外，赛区核心成员还将配备教练员和分析师，主要配合队员和球员的比赛训练，同时还将配备一名领队，负责安排和处理日常事务团队的。此外，专门聘请的健康管理者可以有效保护球员的健康，延长球员的职业寿命。
运营线分为三个核心部门：品牌推广、视频制作、商务合作。主要目标是通过品牌运营和营销使俱乐部盈利。
“但当时一支球队只有三个角色：球员、教练、领队。领队负责球员的日常生活，而教练则要承担起赛事的所有准备工作。 ”阿布回忆，当时队员们都挤在一栋居民楼里。训练生活就像“黑网吧”。比赛前，我穿上T恤，乘坐公共交通工具前往体育场。
当年冬天，阿布率队在美国夺得了中国首个英雄联盟世界冠军。 “我的英语还不错，从对接到比赛，我带领五名队员用了近一周的时间，资金极其有限，每顿饭都是在熊猫快餐吃的，夺得冠军并不容易。”他说。
2013年，英雄联盟职业化，LPL成立。今年年底，阿布带着明星选手明凯加盟新的EDG俱乐部并担任教练。那时，移交案件不多，程序也不像现在这么规范。他们带着“叛徒”的名声开启了EDG的第一个赛季。 “我必须感到骄傲和自豪，只有取得好成绩，才能摆脱骂名。几个20岁左右的年轻人都要经受这样的考验。”阿布表示，2014年春季赛，EDG终于获得了冠军，这是他第一次获得冠军。哭得那么自由自在。
那段时间，韩国俱乐部在国际赛场上非常强大，韩国外援也大量涌入中国俱乐部，EDG也不例外。当时EDG增加了翻译配置。游戏语音中，玩家混合使用了中文、韩语、英语。作为外援政策的受益者之一，EDG已经五夺LPL冠军，但也未雨绸缪，开设青训营，为国内选手拓展生存空间。
在电子竞技领域，性能为王，网友的评价可能很快就会从一个极端走向另一个极端。由于EDG在全球总决赛中屡屡失利，国外比赛的不理想成绩让他们在线上陷入了困境。 “我们不允许我们的球员批评网友，我们只能默默忍受谩骂和嘲笑，继续刻苦训练。”阿布说道。
2018年，雅加达亚运会首次增加电子竞技作为表演项目，阿布成为英雄联盟国家队主教练。
赛前准备遇到了巨大的困难：在生活方面，当时队员们的生活环境已经不再是“黑网吧”了。他们在外面比赛时住在豪华酒店。突然被要求进入运动队训练，各方面都不适应；在训练中，球员来自不同俱乐部，彼此不熟悉，战术执行力很差。 “国家队在与俱乐部的训练赛中几乎从来没有赢过。我们踢得越多，问题就越多，抱怨也就越多。大多数人都说金牌没有希望。”无奈之下，阿布只得暂停训练。
“我们是在赛前最后一刻才接到出局通知的，我明白，既然出局了，唯一的办法就是赢得金牌，一旦输了……”阿布冷静了一会儿后说道。而国家队队员们则将金牌捧在胸前。对国旗也有了更深的认识。
阿布承受着巨大的压力，肚子疼得站不直，脸色发青。
一切重新开始。决赛中，中国队战胜了赛前夺冠热门韩国队。六名队员身披五星级红旗，登上最高领奖台。此时观众席上的阿布最大的感触就是“我的胃不疼了”。作为中国电子竞技的“元老”，他明白这枚金牌对于行业意味着什么。 “未来，可能会有越来越多的电竞选手穿着国家队球衣，为国效力。”
十年来，中国电竞人已经从之前“黑网吧”时代的束缚、屡战屡败的国外战队的挫败感、部分观众的赞誉和嘲讽中走了出来。最终，他们凤凰涅槃，夺得雅加达亚运会电竞冠军。竞技体育金牌，并在最近两届英雄联盟全球总决赛中获得冠军。
“花大钱”可持续发展
行业短板亟待弥补
在吴丽华看来，疫情对电竞行业来说无疑是一个巨大的挑战。但从另一个角度来看，现在摆在行业面前的也是一个发挥电子竞技行业优势、进一步改造整个行业的历史节点。
他鼓励中国电竞人“带着引领世界的情怀和决心，以及战胜疫情的勇气去尝试”。
采访中，记者还梳理出了三个亟待加强的短板。
“走下舞台，或许能更清楚地看到前方的路。”今年年初，明凯教练在LPL的“首秀”引起了各界的关注。
“从去年下半年开始，我们就一直在和他沟通，希望他能从台前走到后台——即使退役，他也不会离开这个行业。要知道，很多国内知名的年轻球员现役因明凯的影响力进入职业赛场，他也表达了退役的意愿，“我们愿意帮助更多的年轻人。”阿布说，“中国大陆的好教练太少了。”目前，电竞人才尤其是顶尖选手的“流失”太痛苦，他们往往会选择退役后直接走。我想成为一名播音员，但我不想留在这个行业当教练。”
潘一斌希望顶级电竞选手能够像足球明星齐达内一样，退役后成为好教练。 “他们作为教练有天然的优势，没有人敢不认可他们。”
二是解决城市运行瓶颈。 2017年，LPL实行主客场赛制，将高度集中的俱乐部分批带到全国各大城市。不过，此举的效果仍在观察中。
“当你想到申花，你就会想到上海；当你想到某支电竞战队，你会不会把它和它所在的城市联系起来？”潘一斌表示，电竞俱乐部需要在文化情感上多下功夫。
吴丽华认为，在电子竞技城镇化进程中，政策红利不可能长久。如果仅仅依靠政府或机构补贴作为家居商业模式，是不可持续的。
这就涉及到第三个缺点：因为没有可持续的发展模式，俱乐部很难盈利。
电子竞技俱乐部刚发展时，往往采取“烧钱”的模式。幕后老板花重金购买顶级球员，以求取得好的成绩，但俱乐部变现难的问题始终没有得到根本解决。
EDG率先做出尝试。如今，俱乐部所在的上海灵石路被圈内昵称为“宇宙电竞中心”。在这里你可以找到电竞产业链上下游的所有资源：从上游厂商到中游赛事、制作公司以及下游俱乐部、直播平台都在这里扎根。
前年，EDG战队实现盈利，并在商业赞助、内容销售、周边产品和联盟商业化共享等多个方向实现收入多元化，但他们仍不满足于此。
“灵石路面向企业，我们也需要面向广大用户。”潘宜斌表示，上海国际新文创电竞中心项目将在闵行南虹桥片区启动。除专业场馆外，项目还包括电竞周边电竞中心。游戏文化博物馆、电竞主题精品酒馆、电竞新技术展示等文化体验区，“有比赛时，场馆能带来流量；无比赛时，周边商家照常营业，商家赚取的利润也可以反哺电竞场馆的运营，这就形成了一个可以产生自己血液的电竞综合体。”
潘一斌表示：“在正在建设全球电竞之都的上海，我们将努力树立全国乃至全球电竞线下实体空间的标杆。”
